2025年2月24日至25日，巴運集團(tuán)黨委書記、董事長陳斌率隊前往成都富臨長運集團(tuán)有限公司、成都市汽車運輸（集團(tuán)）公司交流學(xué)習(xí)，聚焦巴成線旅客量斷崖式下滑的困境，共探企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新舉措。公司副總經(jīng)理盧文孝、總經(jīng)理助理王強(qiáng)以及相關(guān)單位（部室）負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

成都富臨長運集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理蒲俊宇分享了寶貴經(jīng)驗：一是優(yōu)化客運結(jié)構(gòu)，持續(xù)推行成巴線大座位、低票價、新能源車輛的運營模式，不斷提升競爭力；二是盤活閑置資源，充分利用車站空間安裝充電樁及光伏發(fā)電設(shè)備，增加多種經(jīng)營業(yè)務(wù)收入；三是探索金堂、眉山區(qū)域低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展新賽道。四是通過嚴(yán)格控制人力成本及推行科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。 

成都市汽車運輸（集團(tuán)）公司總經(jīng)理盧濤介紹了公司轉(zhuǎn)型經(jīng)驗：面對道路旅客市場大環(huán)境的挑戰(zhàn)，通過客運主業(yè)把包車做好、多種經(jīng)營版塊并存、拓展物流資源等方式積極轉(zhuǎn)型。公司重資產(chǎn)投入青白江物流園，開展集裝箱拖頭運輸和物流倉儲業(yè)務(wù)，目前多種經(jīng)營項目利潤已占集團(tuán)總利潤的一半以上。此外，公司還探索利用滴滴大數(shù)據(jù)分析，開通“線上車站”售票，以新能源車輛、低票價、大座位的競爭優(yōu)勢盤活成巴線生產(chǎn)經(jīng)營。

面對客運主業(yè)持續(xù)低迷，巴運集團(tuán)黨委書記、董事長陳斌提出三項舉措：一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過“向安全要效益、向服務(wù)質(zhì)量要效益、向人力成本要效益”實現(xiàn)降本增效；二是借鑒富臨績效考核機(jī)制，打破員工“躺平”狀態(tài)，激發(fā)團(tuán)隊活力；三是在市委市政府支持和領(lǐng)導(dǎo)下，加速貨運轉(zhuǎn)型，聯(lián)合寧夏夢駝鈴、湖南三一重卡等企業(yè)，整合貨運資源，全力推動市屬國有物流集團(tuán)組建。

此次交流為巴運集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新思路，也為區(qū)域運輸行業(yè)協(xié)同提供了實踐樣本，將持續(xù)深化行業(yè)合作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，書寫道路運輸高質(zhì)量發(fā)展新篇章。